La Planeación Estratégica en Base a Riesgos - Lineamientos Esenciales para Directores

OBJETIVOS:

Como señaló el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO), “A raíz de la crisis, los ejecutivos y sus juntas directivas se dan cuenta de que la gestión de riesgos “ad hoc” no es más tolerable y que los procesos actuales pueden ser inadecuados en el mundo empresarial en rápida evolución actual ".

Según los resultados de una encuesta reciente de EY a más de 500 miembros de la junta global, la gestión de riesgos hoy en día carece de un enfoque en los riesgos emergentes y atípicos.

La encuesta también destacó la importancia de planificar escenarios al evaluar la estrategia y el riesgo, particularmente al establecer la estrategia comercial de la entidad, evaluar la probabilidad y el impacto de posibles tendencias o disruptores.

El 84 % de las juntas directivas no cree que sus entidades tengan una estrategia de gestión de riesgos altamente eficaz y el 55% de los miembros de la junta identificaron que la gestión de riesgos a menudo tiene dificultades para mantenerse al día con los cambios en los contextos y la estrategia empresarial.

Tanto los directorios como los ejecutivos tienen la oportunidad de recalibrar su marco de riesgo para enfocarse en un horizonte a más largo plazo y replantear la discusión de riesgo a oportunidad. Esto podría incluir oportunidades relacionadas con innovaciones en tecnología, expectativas cambiantes de los consumidores, transacciones estratégicas y modelos comerciales en evolución, todo lo cual podría afectar la forma en que la empresa está haciendo negocios en cinco años y más.

También deben tenerse en cuenta las formas estratégicas en que se pueden utilizar la tecnología y los datos para convertir el riesgo en oportunidad, maximizar el valor a largo plazo, mejorar la capacidad de identificar y capturar oportunidades emergentes y acelerar el crecimiento.

Este curso, especialmente diseñado para los directores, se centra en dos aspectos clave de la relación entre riesgo y estrategia:

• Comprender los riesgos estratégicos de la organización y los procesos de gestión de riesgos relacionados, y
• Comprender cómo se considera e incorpora el riesgo en el establecimiento de la estrategia de la organización y los procesos de medición del desempeño.

Estas dos áreas no solo merecen la atención de las juntas, sino que también encajan estrechamente con una de las principales responsabilidades de la junta: la supervisión de riesgos

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• La Gerencia y la Junta Directiva deben definir "a mediano y largo plazo" y desarrollar una estrategia que se centre no en hacia dónde "va" la entidad, sino hacia dónde "puede ir" en base al pensamiento basado en riesgos.
• Es esencial que la estrategia del negocio y la de gestión de riesgos estén alineadas e integradas con la estrategia general.
• Los directorios pueden ayudar a recalibrar el marco de riesgo para enfocarse en un horizonte a más largo plazo y replantear la discusión del riesgo a la oportunidad.

PROGRAMA:

• Principales riesgos mundiales en termino de impacto.
• La crisis pandémica agravó el contexto externo e Interno de la Entidades.
• La Crisis, una oportunidad para mejorar la Gestión de Riesgos Empresariales.
• Prioridades para la gestión del riesgo operacional 2022.
• ¿La estrategia identifica y redefine los riesgos clave como oportunidades potenciales de innovación y expansión?
• Cómo abordar el riesgo estratégico post pandémico.
• Basilea 2021: Principios de Resiliencia Operativa y Riesgo Operativo.
• Basilea y las nuevas líneas de defensa.
• Desarrollo de la Gestión Racional del Riesgo Operativo, según Basilea 2021.
• Replantear la estrategia post-COVID-19 con pensamiento en riesgos.
• ¿Cómo abarca la estrategia la transición a una Entidad digital completa?
• ¿Cómo puedo mejorar el sistema de gestión de continuidad del Negocio?
• ¿Cómo incorpora la estrategia amortiguadores que permitan a la Entidad seguir siendo resistente?
• ¿Cómo puedo desarrollar una cultura de Resiliencia Organizacional?
• Reenfocar el escenario de riesgo operacional y continuidad.
• Basilea: Marco de Apetito al Riesgo (R.A.F.)

PERFIL DE LA AUDIENCIA POTENCIAL:

• Miembro del Directorio o la Junta Directiva
• Presidentes
• Vicepresidentes
• Gerentes

NIVEL DEL CURSO: 

Estratégico - Avanzado

FECHA y HORARIO: 

martes 6 de septiembre de 2022

09:30 pm a 12:00 pm

METODOLOGÍA:

Reunión en vivo online

PONENTE:  

Jacinto Santiago Gonzalez

Senior Risk Manager, Governance, Business Continuity and Compliance. PECB Certified Trainer & Executive Coach.
Vasta Experiencia Real de más de 30 años en el Sistema Financiero y el Mercado de Capitales.
Graduado en Administración y Finanzas, realizó un PDD Programa de Desarrollo Directivo - IAE Business School (IESE en España), Es Coach Ejecutivo Organizacional.

Certificaciones Internacionales:
- CPAML Certified Professsional in Anti-Money Laundering
- PECB Certified Trainer
- PECB – Certified ISO 31000 Lead Risk Manager
- PECB – Certified ISO 22301 Business Continuity Management - Lead Implementer
- PECB – Certified ISO 22301 Business Continuity Management - Lead Auditor
- PECB – Certified ISO 9001 Quality System – Senior Lead Implementer
- PECB – Certified ISO 9001 Quality System - Lead Auditor

Capacitador y Conferencista Internacional. Experto en Gestión Integral de Riesgos, Continuidad del Negocio, Sistemas de Recuperación de Desastres, Gobierno Corporativo, Cumplimiento, Rediseño de Procesos, Sistemas de Control Interno, Calidad y Prevención de Lavado de Dinero.

Entrenó a más de 1.500 profesionales en Latinoamérica. Dicta seminarios, cursos y talleres presenciales y a distancia para:

- ABAPPRA - Asociación de Bancos Públicos y Privados de la República Argentina.
- AHIBA - Asociación Hondureña de Instituciones Bancarias.
- ASOBAN - Asociación de Bancos Del Paraguay.
- BCRA - Banco Central de la República Argentina.
- CBF - Cámara de Bancos e Instituciones Financieras de Costa Rica.
- EALDE - Business School, Madrid, España
- IBI - Universidad Bancaria – Asociación Bancaria de Panamá.
- PECB - Cursos y Certificaciones Internacionales ISO.
- CAM - Confederación Argentina de Mutuales
- ONUDI - Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial
- Entidades Financieras y Empresas de LATAM.
- Docente de la Diplomatura para Directivos y Ejecutivos en Administración Financiera de Mutuales.
- Coach Ejecutivo Organizacional.
- Escribe artículos para diferentes medios periodísticos.
- Miembro permanente de la GARP (Global Association of Risk Professionals).
- Miembro permanente de la RMA (The Risk Management Association).
- En su carrera desarrolla tareas profesionales en más de 17 países de Iberoamérica y USA.

COSTO:

Costos y agendas diferenciales para miembros grupales de una misma entidad